集團(tuán)未來人力資源發(fā)展目標(biāo)是:培養(yǎng)、造就和激勵(lì)出一批符合發(fā)展要求,有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,具有國際化視角的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍和年富力強(qiáng)的、有梯次的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),打造一支想干事、能干事、能干成事、富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。力爭做好以下四方面工作。
第一,不斷豐富和完善具有新時(shí)代特征的企業(yè)文化。大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)員工事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和對(duì)企業(yè)的高度忠誠,讓想干事的有機(jī)會(huì),能干事的有舞臺(tái),干成大事的有地位。
第二,著力抓好“四好班子”建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),下大力氣推動(dòng)干部交流,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營企業(yè)、推動(dòng)發(fā)展、營造和諧的能力。
第三,繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),逐步建立一支適應(yīng)新形勢、新業(yè)務(wù)、新發(fā)展的高素質(zhì)高效率人才隊(duì)伍,突破現(xiàn)階段集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展的人才“瓶頸”。
第四,繼續(xù)完善激勵(lì)約束機(jī)制。深化機(jī)制體制改革,完善以績效考核為核心的收入分配體系,深化薪酬制度改革,制定以利潤、eva為核心,與獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、模擬分紅等多種方式相結(jié)合的考核激勵(lì)機(jī)制,在實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)職工勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)生產(chǎn)率的同步提高。