新時(shí)代集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要指示和黨中央重大決策部署，按照集團(tuán)公司工會(huì)工作要求，以大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人改革為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙向賦能，為促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效起到了積極作用。

加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，打牢廣大職工爭做貢獻(xiàn)的“充電器”。

堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝職工頭腦，通過開展學(xué)習(xí)答題、召開班組會(huì)等方式將黨中央重大決策部署以及公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)宣貫到車間、班組，特別是近日組織廣大干部職工認(rèn)真收聽收看習(xí)總書記在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)上的報(bào)告，并將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為近期一項(xiàng)重大政治任務(wù)落實(shí)好，讓黨的創(chuàng)新理論真正走進(jìn)職工心里，強(qiáng)化對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，并自覺轉(zhuǎn)化為立足崗位為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)。

提升技術(shù)技能水平，打造廣大職工崗位建功的“助推器”。

公司各單位通過開展專題培訓(xùn)、技能評審、技能競賽、消防演習(xí)、警示教育等活動(dòng)，著力提升員工整體素質(zhì)和綜合技能，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展提供了內(nèi)生動(dòng)力。近期在第三屆全國機(jī)械行業(yè)“紅旗杯”班組長管理技能大賽中，所屬北京分公司有4名班組長成功晉級復(fù)賽，成為華北賽區(qū)中國節(jié)能系統(tǒng)內(nèi)唯一晉級的單位；在中國節(jié)能第三季“萬人齊攻關(guān) 網(wǎng)上大練兵”活動(dòng)中，公司2名參賽職工榮獲“十佳選手”稱號。

建立創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，打造廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“孵化器”。

貫徹集團(tuán)公司科技創(chuàng)新年工作部署，公司樹立創(chuàng)新光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的價(jià)值導(dǎo)向和政策導(dǎo)向，為職工主動(dòng)作為、創(chuàng)新創(chuàng)效提供有力條件。新時(shí)代集團(tuán)開展了第一屆新時(shí)代集團(tuán)五小創(chuàng)新評選，并積極參加中國節(jié)能評選活動(dòng)，成效顯著。特別是健康產(chǎn)業(yè)公司在近年來開展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中，共申請專利120項(xiàng)，獲授權(quán)專利64項(xiàng)，發(fā)表論文36篇，征集合理化建議1000余條，形成技術(shù)秘密和先進(jìn)操作法1300余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2600多萬元。

堅(jiān)持民主管理，打造廣大職工參與企業(yè)發(fā)展的“調(diào)節(jié)器”。

抓民主管理制度建設(shè)促公司規(guī)范管理，公司各級工會(huì)先后修訂印發(fā)了《新時(shí)代集團(tuán)職工代表大會(huì)制度》、《員工溝通協(xié)商管理制度》等多項(xiàng)制度，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)民主管理制度基礎(chǔ)。有效發(fā)揮職代會(huì)主渠道作用，共商興企大計(jì)，把企業(yè)的決策轉(zhuǎn)化為職工的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)持凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大事項(xiàng)，關(guān)系職工切身利益的重大問題，都提交職代會(huì)進(jìn)行審議決定，暢通了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的渠道。開展了新時(shí)代集團(tuán)“建功新時(shí)代、喜迎二十大”合理化建議活動(dòng)，共收到意見建議98條，廣集民智、匯聚民力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

構(gòu)建協(xié)同推進(jìn)格局，打造職工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的“加速器”。

堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營班子、工會(huì)、共青團(tuán)組織充分發(fā)揮作用，形成齊抓共推職工隊(duì)伍建設(shè)改革的整體合力。加大調(diào)研力度，掌握公司一線職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)情，及時(shí)分析存在問題，研究制定針對性措施。注重效果跟蹤，抓好一線職工隊(duì)伍建設(shè)改革任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督問效，開展建設(shè)改革情況績效評估。