新時代集團黨委把抓好改革三年行動作為重大政治任務，切實提高站位，強化組織領(lǐng)導，健全工作機制，狠抓責任落實，以釘釘子精神推動“雙百改革”行動各項目標任務落地見效。2021年度在國務院國資委“雙百企業(yè)”專項考核中成績?yōu)閮?yōu)秀。

高位組織推動，周密部署安排。一是緊抓改革重大機遇，層層壓實改革責任。公司黨委將國企改革三年行動作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，成為“一把手”工程，黨委書記、董事長擔任改革領(lǐng)導小組組長，逐級壓實責任，形成執(zhí)行有力的工作體系。二是抓住主要矛盾，系統(tǒng)謀劃改革頂層設計。謀劃了以混合所有制改革重大體制改革為龍頭，以董事會授權(quán)機制、三項制度改革等機制改革為配套，統(tǒng)籌推進的“一體兩翼”改革格局。三是高頻研究調(diào)度，持續(xù)優(yōu)化細化改革方案。陸續(xù)開展混合所有制改革等9項專題調(diào)研，實地走訪調(diào)研國投電力、保利地產(chǎn)、中金珠寶等8家央企，學習改革經(jīng)驗。3次赴國資委改革辦專題匯報相關(guān)工作，取得政策指導。在具體改革舉措中細化改革方案和制度，確保改革質(zhì)量。

突出工作重點，狠抓任務落實。一是著力推進混合所有制改革，夯實全面深化改革基礎。按照“三因三宜三不”原則，完成混改立項與方案起草、審計評估等工作，陸續(xù)接洽70家投資者，對接13家意向投資者，與1家簽訂投資意向協(xié)議，意向投資總額百余億。二是建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司治理能力。本級黨委制定了19個方面、48項的黨委前置研究討論清單，履行前置研究事項246項；推動下屬11家企業(yè)將黨建寫進公司章程，7家獨立法人企業(yè)黨支部制定支委會議事規(guī)則，把黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能。三是大力推進運營機制改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。率先在中央企業(yè)范圍內(nèi)實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，本部及所屬單位實現(xiàn)100%簽約。2021年，公司管理人員不勝任退出比例為3.03%，員工市場化退出比例達到6.35%；全員勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人工成本利潤率分別達到108.22萬元/人、17.03%和117.67%，多個指標均優(yōu)于央企平均值。

以改革促經(jīng)營，深挖發(fā)展?jié)摿?。一是推動直銷業(yè)務改革，加快商業(yè)模式升級。加快健康產(chǎn)業(yè)公司向“特許經(jīng)營模式為主、直銷模式為輔”轉(zhuǎn)型升級，推出“新時優(yōu)品”特許加盟模式，首批特許經(jīng)營加盟店已達73家。二是大力推進跟投機制，推動增量業(yè)務落地。率先在央企運營型產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域?qū)嵤└?，在電商平臺華尚健康公司開展員工跟投，改革成效顯著，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入6.79億，利潤總額1.28億，薦康客累計注冊會員261萬。該案例成功入選“國務院國資委雙百改革案例集”。三是聚焦核心主業(yè)，著力處置“三個一批”與治虧控虧。貫徹落實“提質(zhì)增效”“三個一批”專項行動，積極解決歷史遺留問題，迅速完成8家企業(yè)吸收合并，圓滿完成2個海外項目轉(zhuǎn)讓，大刀闊斧改革浙江新材料公司，實現(xiàn)扭虧為盈并成功收回所欠集團貨款。

華尚健康公司改革經(jīng)驗進入國務院國資委“雙百改革”案例集