8月8日，新時代集團黨委書記、董事長馮玉珂到深圳市華聯(lián)發(fā)電子聯(lián)合有限公司指導檢查工作，新時代集團經(jīng)營發(fā)展部門負責人陪同。

會上，馮玉珂董事長詳細聽取了華聯(lián)發(fā)公司經(jīng)營租賃、黨建工作、安全生產(chǎn)、巡察整改、黨紀學習等事項的匯報，并就相關工作與與會人員進行了溝通交流。

馮玉珂董事長對公司的工作給予了肯定，并對下一步工作提出了要求：

一是要強黨建，轉作風。要學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，學習領會集團公司半年工作會中宋鑫董事長、劉家強總經(jīng)理講話精神，總結黨紀學習教育相關工作，推動抓好《國有企業(yè)管理人員處分條例》的學習，將相關學習工作與違反中央八項規(guī)定精神問題專項治理、整治群眾身邊不正之風和腐敗問題等工作統(tǒng)籌開展，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，做好支部換屆工作，統(tǒng)籌好租賃價格和出租率之間的“質價平衡”關系，將黨建經(jīng)營工作深度融合，重視發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，重視發(fā)揮好工會等群團組織的作用，尤其是發(fā)揮好中層干部的作用，通過黨建帶動生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向好。

二是強黨性，講團結。各級黨員干部要充分利用“三會一課”、“主題黨日”、分組學習等多種形式，切實提高黨性修養(yǎng)，做到講黨性、講團結，習近平總書記曾說過“每一代人有每一代人的長征路,每一代人都要走好自己的長征路”，要以只爭朝夕的使命感和責任感全力以赴推動華水公司和華達公司股權處置工作，要將抓落實作為開展各項工作的基本功，面對困難，不能做旁觀者、局外人，堅決抵制捕風捉影、搬弄是非、好大喜功、自欺欺人的歪風邪氣，堅決抵制不愿做事、不敢抗事、裝樣子混日子的躺平行為，班子成員要在講原則的前提下做好團結工作，只有團結才能抵制歪風邪氣、不正之風，把制度和規(guī)矩立起來，形成團結干事的工作作風。

三是強能力，抓指標。目前各項經(jīng)營指標完成基本符合進度要求，除了穩(wěn)經(jīng)營、拓市場外，班子成員要充分調動廣大干部職工的積極性，為公司提質增效等工作建言獻策，樹立“一切成本皆可控”的精細化管理思維，把重點成本費用拆分出來進行復盤，從“該不該花到可不可控再到能不能降”，要舉一反三，要緊盯老舊設備設施改造政策窗口期，做到責任到人。

四是強風險、提服務。要充分考慮安全生產(chǎn)風險、輿情風險、經(jīng)營風險，對未來商業(yè)寫字樓經(jīng)營租賃市場要提前研判，及時評估全員招商獎勵制度的有效性，適時開展全員招商獎勵機制動態(tài)調整工作，有效促進招商獎勵機制落實落地，夯實來之不易的經(jīng)營基本面，通過優(yōu)質的服務穩(wěn)住現(xiàn)有客戶，持續(xù)加大現(xiàn)有空置物業(yè)的招商力度，不斷提升自身招商儲客能力。要積極落實集團公司領導關于深入開展“全員點檢”的工作要求，及時總結和反饋“全員點檢”工作中好的經(jīng)驗和做法，將專項工作進行制度固化，確保相關工作有章可循。

五是強創(chuàng)新、促轉型。黨的二十屆三中全會對深化改革進行了系統(tǒng)部署，改革不是目的是手段，華聯(lián)發(fā)公司要將學習黨的二十屆三中全會精神作為一項政治任務抓實抓牢，在學習中認真分析自身面臨的困難和挑戰(zhàn)，努力做到解決老問題的同時又不形成新問題，要結合實際情況，以主責主業(yè)為核心，關注各類增值服務，關注物業(yè)多種經(jīng)營，充分發(fā)揮好深圳“三區(qū)疊加”的歷史機遇期，積極培育新質生產(chǎn)力，做好新時代集團在大健康、養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)的觸角延伸，開展合同能源管理、市場直購電等降本增效措施的可行性研判，牢牢把握黨中央的精神，發(fā)揮創(chuàng)新思維，為轉型升級提供動能。

會后，馮玉珂董事長一行對華聯(lián)發(fā)公司開展生態(tài)環(huán)保風險隱患排查治理情況進行了督導，檢查了公司排污許可證持證及樓宇內生活廢水、固體廢棄物排放情況，詳細了解承租方小散裝修過程降噪除塵防護措施、建筑垃圾處理清理及經(jīng)營等情況。同時，對華聯(lián)發(fā)公司黨支部“三會一課”記錄情況和落實新時代集團“第一議題”制度情況進行了檢查，并提出了改進要求。